КАК МОТИВИРОВАТЬ СВОИХ РАБОТНИКОВ?

Как сделать так, чтобы:

🔹Работникам было не пофиг на результат? Чтобы каждый на своём месте хотел сделать свою работу качественно, а не "на отвали"?

🔹Работники заботились о технике и оборудовании?

🔹Работники были инициативны? Чтобы они не боялись говорить о своих ошибках и предлагать варианты для улучшения.

🔹Работники хотели работать у тебя долго? Чтобы соседу-холдингу нельзя было бы переманить их рублем.

1️⃣ Одни говорят: "Так никогда не будет. Прими это как факт и действуй соответственно: кнут."

Но я считаю, что к каждому человеку можно подобрать свой ключ.

2️⃣ Другие говорят: "Пусть их зарплаты зависят от прибыли. Пусть работники понимают, что от успеха компании зависит их успех."

Но я считаю, что в таком случае любой неурожайный год приведет к тому, что все уйдут на более стабильное место. К тому же, будем честны, насколько сильно влияет каждый конкретный работник на чистую прибыль? Кроме руководителей - почти никак. Они влияют на промежуточные показатели. Но от них до прибыли - пропасть.

3️⃣ Третьи говорят: "Вводи систему оценок, промежуточных показателей. Пусть всё будет наглядно."

Но я пока не увидел ни одной идеальной системы. Может, у вас есть?

4️⃣ Четвертые утверждают: "Держи зарплату чуть выше рынка. А при ошибках - штрафуй".

А сможешь ли ты сейчас держать зарплату выше рынка? К тому же система штрафов обычно приводит к сокрытию ошибок. И к недоверию со стороны сотрудников: "Все зарплаты у него номинальные. А по факту - штрафы и ничего хорошего."

Проанализировав множество систем я выделил следующие рабочие инструменты:

💵 Премии за отсутствие косяков. Все сделал, как требовалось, без ошибок - получи 100% премии. В противном случае 75%, 50% или голый оклад. 

💵 Оценка по промежуточным результатам. Кол-во всходов, качество зерна, кол-во голов скота.

💵 Оценки работы перекрестными службами. Механизаторов оценивают агрономы, юристов и прочие службы сопровождения оценивают службы, для кого они делают работу.

💵 Годовая премия, как % от чистой прибыли. У руководителей, кто на неё влияет. 

💵 Годовая премия, как % от намолота зерна/урожая/кг произведенной продукции. Для всех остальных, кто влияет на общий объем.

💵 Жильё, машины, оплата поездок в отпуск с условием проработать 3-5 лет.

💵 Кредит на вышеуказанное с условием отработки 3-5 лет.

💵 Нулевая терпимость к воровству. Чем выше человек по иерархии пойман, тем быстрее он будет уволен. 

А как вы мотивируете своих сотрудников?