ИТОГИ СЕЗОНА РАБОТЫ У ФЕРМЕРА

"Данил, ну вот ты сезон у меня отработал. Какие впечатления?" - задаю я вопрос под конец уборочной.

Он задумывается и отвечает:

"Я сравниваю с тем, что было бы, если бы остался в холдинге или вообще занимался не сельским хозяйством.

В холдинге я бы всё лето провёл в ниве на краю поля, присматривая за полевыми работами и подгоняя цифры а бумажках для отчетности агроопераций. Вне сельского хозяйства... ну, был бы каким-нибудь менеджером в Москве... Ужас! Нет, не хочу.

А тут всё время какая-то движуха! Ни минуты покоя. Получаешь не только огромный производственный опыт в разных направлениях, но и вообще жизненный. Всё время что-то происходит, всё время что-то надо делать".

"Даже хочется притормозить, да?" - улыбаюсь я.

"Иногда хочется. А потом думаешь: "А зачем? Это же интересно!"

Я искренне не понимал тех, кто говорит, что на 700га нет работы, чтобы нанимать помощника. А потом понял - у нас просто принципиально разный формат ведения сельхозпроизводства с такими людьми. У нас куча идей, куча обсуждений, каких-то проектов, что-то где-то смотрим, что-то откуда-то пытаемся перенять и внедрить. Мы заняты каждую минуту, даже сейчас, когда полевые работы почти закончены:

📌 закупаем зерно;

📌 продаём зерно;

📌 анализируем цены, чтобы выстроить продажи и закупки (каждый день десятки звонков);

📌 формируем партии в складах, выдерживая нужное качество под продажи;

📌 вместе с Метконсервис совершенствуем глубокорыхлитель, устанавливая на него модуль разбрасывания удобрений (см. на фото. Кулибины, блин 😁);

📌 подбираем семена на будущий год, собирая данные с уборки с десятка хозяйств;

📌 мотаемся по соседним областям в поисках интересной б/у техники;

📌 работаем с финансами, чтобы деньги с продажи зерна не "сгорали";

📌 обдумываем систему мотивации сотрудников на следующий год;

📌 придумываем, как оптимизироваться по НДС к концу квартала;

📌 подбиваем все документы для ФГИС Семеноводства;

📌 сводим данные с десятка полевых опытов и анализируем причины-следствия.

И всё это КРОМЕ полевых работ и ремонтов.

Как сказал Данил: "Вы на самом деле внимательны к каждой части поля".

Я уверен, что такой формат работы - это норма для всех хозяйств, кто хочет сейчас быть на плаву и прибыльным.

И я искренне рад, что за сезон полевых работ Данил не только не утратил энтузиазма, но у него начали появляться идеи дополнительного развития на базе хозяйства. То, что надо! Ведь чтобы удержать молодёжь недостаточно дать работу и просто платить. Через год-два без развития ему станет скучно. Нужно показать возможности роста и совместного участия в чем-то. В чем? Ну это уже его задача придумать. А моя, как руководителя, предоставить возможности для этого. 

Одна голова хорошо, а две лучше. 😉