Развивается ли село за счет бизнеса?

Не так давно мы публиковали интервью с Председателем Наблюдательного совета Института демографии, миграции и регионального развития Юрием Крупновым о развитии государственной программы развития сельских территорий. Но давать слово только одной стороне – неправильно, мы решили исправить ситуацию и рассказать, как воспринимают программу отраслевые объединения и компании

Напомним, что выступая на пленарном заседании третьего Всероссийского форума тружеников села министр сельского хозяйства Оксана Лут заявила о привлечении в ближайшие три года 5,5 млрд руб. частных инвестиций в реализацию проектов по развитию сельских агломераций. Нам показалось логичным узнать, проводились ли перед этим переговоры с представителей федерального Минсельхоза с отраслевыми объединениями и как бизнес встроен в эту программу.

«Вопросы развития сельских территорий находятся в фокусе постоянного нашего внимания, генеральный директор Союзмолоко Артем Белов принимал участие в парламентских слушаниях, посвященных реализации данной государственной программы, а также выступил модератором специальной секции «Сильное село – процветающая Россия: новые возможности для развития» в рамках Всероссийского муниципального форума. Кроме того, наш союз принимает участие в профильных рабочих группах и совещаниях с Оксаной Лут по текущей ситуации на молочном рынке, где также поднимаются вопросы, связанные с развитием сельских территорий. Мы рассматриваем инвестиции в сельские территории как необходимое условие для долгосрочного устойчивого развития молочного животноводства», - говорится в ответе пресс-службы Союзмолоко.

В союзе отмечают, что вовлечение частных инвесторов в развитие сельских агломераций — важный системный шаг, так как помимо производства сельхозпродукции, подразумевает строительство инфраструктуры: дорог, социальных и досуговых учреждений и комфортного жилья. Именно это в долгосрочной перспективе сделает жизнь на селе привлекательной для молодых специалистов, поможет создать новые рабочие места, повысить качество жизни и остановить отток населения.

Для этого, компании входящие в союз, прилагают все усилия: активно участвуют в социальном развитии сельских территорий и инвестируют средства в развитие муниципалитетов, где расположены производственные площадки.

Цифры и факты

Крупные агрохолдинги считают развитие сельских территорий частью корпоративной стратегии. Так, в пресс-службе ГК «Дамате» рассказали, что в различных районах Пензенской области, где расположены мощности предприятия, в рамках реализации местной госпрограммы «Комплексного строительства» запустили собственную «Жилищную программу».

К примеру, летом 2020 года «Дамате» выступило соинвестором строительства жилого комплекса из 37 домов в Нижнеломовский районе общей стоимостью 380 млн руб. 38 млн руб. вложила в проект компания, остальные - федеральный, областной и местный бюджеты. Сейчас в жилом комплексе из 191 квартиры проживает 563 человек. 178 квартир предоставлено работникам компании.

Аналогичным образом в 2023 году в Нижнеломовский районе построен жилой трехэтажный дом на 12 квартир. Стоимость строительства - порядка 50 млн руб., 19% из которых инвестировала компания наряду с федеральным, областным, местным бюджетами.

В том же году в селе Кривошеевка было построено два многоквартирных дома. Цена строительства - 373,4 млн руб., из средств федерального бюджета – 295,7 млн руб., 71,2 млн руб. – компания. В дальнейшем жителям, пока еще арендующим жилье, будет предоставлена возможность право выкупа квартир на льготных условиях.

В том же селе построен еще один проект – современный гостиничный комплекс из 98 номеров для временного проживания 392 сотрудников. Компания также провела благоустройство и озеленение территории. Здесь находится обогреваемая в зимний период спортивная площадка для мини-футбола, баскетбола, волейбола, тренажеры.

В 2026 году были полностью заселены два корпуса, предназначенные для временного проживания 280 сотрудников, работающих на производстве индейки. Общий объём инвестиций составил более 450 млн руб.

Руководитель Национальной мясной ассоциации Сергей Юшин отмечает, что все это - добровольная инициатива компаний.

 «Думать, что агрохолдинги озабочены исключительно прибылью — глубокое заблуждение. Они понимают, что результаты бизнеса напрямую зависят от того, будут ли на этих сельских территориях люди, хотя бы для того, чтобы не возить их за 200 км из ближайшего райцентра. Региональные власти всегда обращались к компаниям, за такой даже небольшой помощью, как отремонтировать крышу школы или покрасить детский сад или поставить детскую спортивную площадку. Есть и крупные проекты, причем, были они еще задолго до возникновения программы развития сельских территорий, ещё в нулевые годы, когда компании строили небольшие жилые дома для сотрудников», - рассказывает он.

В пресс-службе «Мираторга», рассказывают, что на постоянной основе консультируются с Минсельхозом, чтобы узнать, в каком направлении развивать социальную и инвестиционную политику.

«Мы рассматриваем развитие села как неотъемлемую часть своей стратегии: создавая рабочие места, мы одновременно формируем среду, в которой люди хотят жить и растить детей. Сегодня компания обеспечивает занятость более 43 тыс. человек, и это, в основном, жители сёл», - говорится в ответе пресс-службы компании.

В Брянской области, где сосредоточены основные активы, компания построила и реконструировала свыше 120 км сельских дорог, а в семи регионах Центральной России - более 40 тыс. кв. м корпоративного жилья. Если более детально, то в Курской области компания предоставила 165 квартир в микрорайоне «Северный» и 11 двухкомнатных квартир в Рыльске, всего — это девять тысяч квадратных метров корпоративного жилья в регионе.

В Белгородской области действуют коттеджные посёлки «Уютный» и «Олимпийский», где проживают молодые специалисты и их семьи, причём «Уютный» включает собственную социальную инфраструктуру — корпоративный детский сад, построенный ещё в 2015 году. В Брянске недавно введена в эксплуатацию современная гостиница для сотрудников птицеводческого направления, а в планах — строительство аналогичных объектов для работников свиноводства и мясного скотоводства.

Кроме того, существует и благотворительное направление, которое охватывает поддержку школ, интернатов, домов культуры, восстановление храмов и воинских мемориалов. Только в 2024 году на различные социальные программы и помощь учреждениям было направлено свыше 500 млн руб.

«За последние несколько лет построены и отремонтированы Дома культуры и фельдшерско-акушерские пункты на селе, сельским школам выделялись суммы до трёх с половиной миллионов рублей на укрепление материально-технической базы. При финансировании в 7,5 млн руб. в Шаблыкинском районе Орловской области введён многофункциональный спорткомплекс под открытым небом с футбольной, волейбольной и баскетбольной площадками, хоккейным и теннисным кортами. В Брянске компания выступила спонсором Всероссийского чемпионата по самбо, направив пять миллионов рублей», говорится в ответе пресс-службы «Мираторга».

В компании «Август» замечают, что в поселке Вурнары Чувашской Республике, где расположена первая производственная площадка компании, налажено регулярное обеспечение жителей поселка рабочими местами и а градообразующее предприятие модернизируется. Одновременно с этим делается все, чтобы сотрудники и их семьи могли жить в комфортной современной среде, где есть место для досуга, спорта, образования и саморазвития. Для переселения жителей поселка из санитарно-защитной зоны завода и улучшения жилищных условий его работников компания построила в жилой дом на 80 квартир. Важнейшим этапом благоустройства поселка стало превращение заброшенного лесопаркового массива в современный многофункциональный парк здоровья и отдыха.

В августе 2018 года в поселке Вурнары заработал новый плавательный бассейн площадью более три тысячи кв. м. В строительство современного спортивного объекта «Август» вложил 235 млн руб. В новом комплексе разместился 25-метровый бассейн с шестью дорожками, а также детский бассейн. Для посетителей предусмотрены комфортные раздевалки с душевыми и тренажерный зал. В ходе оснащения спортивного объекта использовались новейшие технологии и оборудование, в том числе система очистки воды методом озонирования.

Уже 15 лет компания поддерживает Ковалевский детский дом Нерехтского района Костромской области. За это время были построены три коттеджа для проживания шести семей, в которых воспитываются приемные дети.

Агротуризм – еще один инструмент

Кроме деловых структур возрождению села могут способствовать такие частные инициативы как агротуризм, рассказывает Председатель Краснодарской краевой общественной организации «Содействие возрождению села» Зарема Фатикова.

По ее словам, для многих хозяйств критически важна диверсификация бизнеса, когда можно зарабатывать не только с урожая. Таким образом, с одной стороны формируется информация о качестве продукции, с другой, за счет налаживания туристических потоков - сервис и инфраструктура. Если место привлекает внимание, вокруг будет образовываться дополнительные, улучшающие проживания на селе условия, соответственно, и народ начнет понемногу возвращаться. Кроме того, подобный подход тесно перекликается с позицией озвученной Оксаной Лут - развитие опорных пунктов и агломераций.

«Такой подход может быть актуален сразу нескольким категориям хозяйств. К примеру, КФХ, в этом отношении демонстрируют наибольшую активность. После изменений в законодательстве в частности, закона №160 они официально получили право оказывать услуги в сфере сельского туризма, и, кроме того, претендовать на гранты вроде «Агротуризм». Для сельскохозяйственных потребительских кооперативов это отличная возможность сообща формировать целую программу на несколько дней», - отмечает Зарема Фатикова.

Другое дело, что для всех этих форматов сроки окупаемости будут очень разные: от 1-2 лет - для лёгкого отдыха на природе, 3–5 лет - для классических агроферм с капитальными вложениями и до 5–7 лет - для крупных комплексных проектов (экодеревни).