Безыдейное оцепенение

За последний отчетный год (2025) рынок сельхозмашин не только в очередной раз потерял в объемах продаж, что показывают цифры как заводов-производителей, так и дилеров, но и практически весь существенный новостной фон – как-то стало не о чем в отрасли об отрасли говорить. Топчемся в неком безыдейном состоянии: то печаль и вздохи (обоснованные) с утешениями, то заученное повторение ранее созданных мантр и лозунгов, наполненных непонятно чем подкрепленной верой в неизбежное лучшее, которое в режиме «само» обязательно должно наступить (в этом месте, потупив взгляд, следует добавить «надо только еще немного потерпеть»). Единственное светлое пятно – идея МТК от Росагролизинга, способная поддержать рынок при должном финансировании.

Экономика аграриев остается напряженной и рынок ожидаемо закончил год на отметке потерь около 25% по продаже машин при мало изменившемся балансе импорта и отечественного предложения (что неудивительно раз импорт закрывает то, чего у нас нет), утильсбор никакого магического эффекта в который раз не оказал, оставшись налогом на инвестиции и развитие для аграриев, вал инновационных разработок страну не захлестнул, хотя и появились отдельные новинки, почему бы не отметить новаторов. Ряд брендов, да и многие дилеры, показали худшие результаты за долгие годы. Участники рынка пока не ждут роста и в 2026 году, вполне падаем под ободряющую риторику.

Одна из причин, как представляется — это кризис идей и подходов, прежде всего в отраслевой регуляторике, да и уровнем выше, о чем писал ранее, о и котором я говорю уже более 2 лет. Не выглядит так, что у финансовых и экономических властей, есть какой-то план на перспективу. С одной стороны, оно понятно – почва под ногами в текущих больших геополитических раскладах довольно зыбкая. С другой, активно играем в рыночную экономику в этих обстоятельствах. Риторика только с годами не меняется. В этом поле у нас стабильно несколько вербальных конструкций, кроме «подконтрольности» ситуации как в целом, так и в любой из возникающих частностей: ободряющая, на основе широких оценочных суждений, а также выборочный поиск подкреплений и самооценок успешности предпринимаемых мер, ну и перспективный взгляд вперед с всесторонней детализацией грядущих успехов 2030 года, незаметно пропускающий 2026-29 годы. Ну или может кто-то способен внятно изложить бизнес-сообществу путь на год хотя бы? Я лично, искренне абсолютно признаюсь, потерял логику, не могу сам себе объяснить происходящее. Патриотичный я, прямо глубоко и откровенно, но не пробирает «Первый канал». Удивляет, но уверенности в результате не дает.

При сохранении старых подходов (например, утильсбором не обложили разве что конскую колбасу и самовязанные шерстяные носки, так-то процентов по 600 сверху можно было накинуть) это не дает рынку положительной динамики и четких инфоповодов. Это как с гравитацией: если нет силы, толкающей наверх, то все приобретает центростремительный вектор вниз.

Удивительно, конечно, время непростое, если не сказать, что почти кризисное для рынка, плюсом к этому перед страной и отраслью поставлены совсем непростые задачи высокого порядка - замещения импорта, технологического лидерства и тд, а риторика и инструменты в оркестре регулирования все те же. Как, интересно, можно сломить напряжение и негатив, и шагнуть далеко вперед, если при отсутствии каких-то ярких инициатив мы в отраслевом плане даже особо ничего и не обсуждаем. Выглядит так, что мы уверовали в какие-то уникальные ответы на все вопросы и для любой ситуации, которые пока ни на что не отвечают, но обязательно ответят. Ну, не могут же не ответить. Годами не отвечали, а значит вероятности, надо полагать, накапливаются в пользу получения ответа, как иначе.

Выглядит так, что мы просто не имеем очевидных сценариев решения действительно системных задач, а потому занимаемся в основном микроменеджментом, который более понятен по очевидным причинам. Это как с вопросом демографии. Если проиндексировать материнский капитал на 2,36% или дать скидку для уже многодетных семей 12% на проезд в автотранспорте межгородского сообщения на Дальнем Востоке по четным четвергам нечетных месяцев, то кривая рождаемости взмоет вверх не позднее грядущей пятницы (многодетным большое уважение, на всякий случай).

Мы почему-то считаем, что нынешний спад продаж - лишь очередной этап в циклической динамике рынке и все должно довольно скоро развернуться наверх, немного забывая, что мы давно не видели столь затяжного падения, которые обычно ограничивались месяцами.

Такое ощущение, что регуляторика оцепенела по части каких-то системных изменений. Вообще интересен подход, что большая часть проблем должна сопрягаться в основном с деньгами – субсидии, скидки и тд, но не с волевыми решениями или изменениями правил игры, которые создают хотя бы среднесрочную базу развития, без которой к 2030 году может ничего и не произойти.

Это все про менеджмент, то есть управление, а оно про решения и принятие ответственности. Поделюсь небольшими наблюдениями из собственной управленческой практики. Любой руководитель проходит некий эволюционный путь развития от простого к более сложному, от частностей к обобщениям, большему терпению и отхода от суеты к системности. В конце концов, частыми (но не только) исходами пути по карьере является либо формирование у менеджера избыточной, оторванной от реальности созерцательности (космонавтами их еще называют, когда в ответ на практический вопрос в ответ идет длинная теоретическая лекция или «надо посмотреть и принять взвешенное решение» и тд, стандартная «отбивка», но только не деятельное решение, что может быть и уместно на очень высоких уровнях управления, но не там где требуется созидательная позиция), либо к довольно забавному высокоуровнему «бригадирству», в лучших традициях героя американских историй про Капитана Очевидность (закончилось топливо на заправках – надо увеличить поставки, не можем увеличить поставки – надо увеличить производство и потом сразу - поставки и тд, тут важно пропустить слово «как» и побольше уверенности в интонации). И те и другие не имеют ценности для управленческой системы и движения вперед.

Я никогда не работал в госуправлении и не могу транслировать свой опыт туда, да и не буду – разные сферы. Останусь при своем ощущении, там выше есть и свои умные и квалифицированные люди – не мне их учить. Что именно развили применяемые меры отраслевой регуляторики надо внимательно поискать, чтобы убедиться. Какие эффекты это дало на результативность АПК – еще более прекрасный вопрос. Мы же активно оцифровываемся, чтобы, в том числе, самым внимательным образом оценивать происходящее. За последние годы в отчетах особо не появилось каких-то глубоких новых цифр (про цифры рынка сельхозтехники отдельный разговор). Наверное, хватает и имеющихся для убедительного доказательства успехов….

Конечно, нам всем хочется видеть нашу страну сильной, адаптивной к изменениям, склонной к инновациям, но пока мы «успешно» справляемся со скатыванием вниз, находясь в тупике инерционного бездействия.