ЧЕМУ СТОИТ ПОУЧИТЬСЯ У ХОЛДИНГОВ?

1️⃣ Деятельность не останавливается, если что-то случается с собственником.

У фермера всё завязано на нём самом. А если он заболел? А если выпал на месяц-два из процесса, его хозяйство выживет?

Мы, фермеры, слишком полагаемся на себя, считая себя "вечными". Это огромный риск. Наше производство переживёт "паузу" без нас?

2️⃣ Всё оцифровано и может быть экономически спланировано.

И я не про ФГИСы. Я про то, что по каждому элементу технологии можно увидеть расчет и понимание, какое действие сколько приносит.

У нас же, фермеров, многое "по наитию".

С одной стороны, интуиция - это обязательное качество любого предпринимателя. Но с другой, "наитие" может серьезно подводить из-за быстро меняющейся ситуации.

3️⃣ У холдингов порядок в документах.

Из-за большого размера им нужно, чтобы всё прослеживалось. Нам, фермерам, этого не надо. Но вот чего нам не хватает - так это порядка в документах, когда всё под рукой, когда нужно подать на субсидии, на кредиты или пройти аккредитацию к новому крупному поставщику, когда быстро можно поднять, что там было у нас 3 года назад по такому-то вопросу.

4️⃣ У холдингов есть опытные поля.

У качественных холдингов.

Где они постоянно совершенствуют свои технологии, в поиске новых эффективных решений.

Нам этого не хватает. А это принципиально важно, чтобы повышать эффективность производства.

5️⃣ Холдинги получают лучшие цены из-за крупных партий.

Да, для нас это сложно. Но думать над этим надо: совместные закупки и продажи имеют смысл.

6️⃣ У холдингов есть хорошая юридическая служба.

Мы, фермеры, часто этим пренебрегаем.

Раньше пренебрегали и бухгалтерами, но тут многие исправились. По юристам пока нет.

А хороший юрист на аутсорсе может сэкономить кучу сил, нервов, времени и, конечно же, денег.

Стоит задуматься.

7️⃣ Лоббизм.

Холдинги отлично умеют отстаивать свои интересы.

А мы, фермеры, разрознены. Каждый сам за себя. Отстаивать общие интересы большинству неинтересно.

Это наша объективная слабость.